Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
МЫ РАДЫ ВАМ ПОМОЧЬ
Юрпомощь онлайн бесплатно > продажа > Система показателей оценки конкурентоспособности предприятия

Система показателей оценки конкурентоспособности предприятия

На главную страницу. Тематика журнала. Текущий номер. Список номеров.

Уважаемые друзья! Посетив наш сайт Вы узнаете много познавательной информации решения юридических вопросов.

Но если Вы хотите узнать ответ конкретно Вашей проблемы, мы также сможем вам помочь. Обращайтесь в форму онлайн-консультанта, наши специалисты по юриспруденции в максимально короткий срок ответят Вам четко и по существу.

Консультация предоставляется БЕСПЛАТНО !

Содержание:

Оценка и анализ конкурентоспособности предприятий

Основные проблемы и возможности практической оценки конкурентоспособности предприятия. Бочкова С. В настоящей статье рассматриваются основные проблемы и возможности практической оценки конкурентоспособности предприятия. Для оценки конкурентоспособности предприятия автор рекомендует систему показателей, отмечая, что показатель конкурентоспособности предприятия является показателем эффективности использования его финансового, производственного, научно-технического и трудового потенциала.

Сделан вывод о том, что при оценке конкурентоспособности предприятия, правильным будет рассматривать конкурентоспособность как сумму, одной из составляющих которой будет конкурентоспособность товаров услуг , второй - кадровый потенциал предприятия.

Ключевые слова: конкурентоспособность предприятий, эффективность производственного процесса, методы оценки, информация, интегральные показатели, маркетинговая деятельность, финансовое состояние, менеджмент, сбытовая деятельность.

Необходимо отметить, что проблемы, касающиеся практической оценки конкурентоспособности предприятий, давно обсуждаются в экономической литературе. Вместе с тем, несмотря на множество публикуемых материалов, посвященных этой важной теме, общепризнанной методики комплексной оценки конкурентоспособности хозяйствующего субъекта в настоящее время все же не существует. Такому факту есть немало объяснений. Но, думается, что решающую роль здесь играют обстоятельства, лежащие в плоскости практической реализации предлагаемых подходов.

В этой связи можно выделить целый ряд существенных недостатков, в той или иной мере сопутствующих рассматриваемым подходам и методам. Причем помимо частных недостатков анализ существующих подходов к оценке конкурентоспособности хозяйствующих субъектов позволяет отметить и серьезные общие недостатки. Прежде всего речь идет о факторах, учитываемых экономистами при оценке конкурентоспособности предприятия. В подавляющем большинстве описываемых методик их авторы стремятся вовлечь в оценочный процесс максимальное количество этих факторов.

С одной стороны, такой подход легко объясним, поскольку практически любой показатель, касающийся производственной и рыночной деятельности хозяйствующего субъекта, в той или иной мере влияет на его конкурентоспособность.

Но, с другой стороны, если, скажем, производительность труда работников во многом определяющая эффективность производственного процесса предприятия и его конкурентные преимущества, зависит от массы факторов, то это вовсе не значит, что все эти факторы наряду с показателем производительности труда необходимо включать в список для оценки конкурентоспособности предприятия.

Кроме того, подобный подход неправомерен и с позиции теории систем, согласно которой оценка свойств объекта на основании оценки предельно элементарных его составляющих в итоге нее дает адекватной оценки исследуемого объекта, так как указанные составляющие определяют свойства объекта не автономно, а в совокупности, во взаимодействии друг с другом. Так, например, Фасхиев Х. Ко всему прочему, чрезмерное увеличение состава факторов, принимаемых во внимание при оценке конкурентоспособности хозяйствующего субъекта приводит к тому, что сбор требуемых данных и трудоемкость их математической обработки существенно осложняют возможность практической реализации рассматриваемых методов.

Проблему количества факторов решают Фролова Н. Но здесь появляется новая проблема - величина интегрального показателя конкурентоспособности будет зависеть от того, какие эксперты делали оценку, от уровня их квалификации, а также большого количества факторов, например, таких как состояние их здоровья в момент отбора показателей, отношениями в семье и трудовом коллективе и Т.

При этом ошибки, допущенные в оценке конкурентоспособности предприятия, могут привести к ошибкам в управлении конкурентоспособностью и как следствие к ухудшению рыночных позиций предприятия. Недостатки совсем иного характера присущие целой группе методов оценки конкурентоспособности предприятия, авторы которых, не ограничиваясь использованием известных экономической науке показателей, вводят в качестве факторов, формирующих конкурентные преимущества хозяйствующего субъекта, новые понятия, определения и величины, базирующиеся подчас на сложных и весьма абстрактных построениях.

Хотя логическая обоснованность вводимых показателей и выстраиваемых моделей не вызывает особых сомнений, практически они оказываются малопригодными, поскольку отсутствие традиционной статистики и трудоемкость математических операций не добавляют им привлекательности с точки зрения практиков-аналитиков.

Отмеченные недостатки пагубны тем, что влекут за собой целый ряд сложностей, являющихся их логическим следствием. С одной стороны, многочисленные факторы в одних методах оценки конкурентоспособности предприятия либо вновь предлагаемые показатели в других требуют достаточно точных количественных измерений, от которых напрямую зависит конечный результат.

С другой стороны, используемые для этих целей экспертные оценки, без которых, в большинстве случаев обойтись просто невозможно, страдают известной субъективностью и условностью. В итоге, непростая процедура экспертизы еще не дает оснований считать, что полученная.

С точностью измерений связана и еще одна негативная особенность большинства рассматриваемых методов, возникающая из-за необходимости сведения массы равномерных и неоднородных показателей в единый показатель конкурентоспособности предприятия. Решая эту задачу, авторы вводят коэффициенты, определяющие весовое значение каждого из оцениваемых факторов, а заодно и приводящие в порядок равномерность показателей.

Стало быть, заведомое установление единых весовых коэффициентов для оценки воздействия определенных факторов на конкурентоспособность различных предприятий вряд ли можно признать правомерным. Следовательно, получаемые в процессе подобных расчетов результаты выглядят весьма условными и приблизительными.

Кроме того, некоторые авторы, в частности Воронов А. Конкурентоспособность продукта является определяющим фактором конкурентоспособности предприятия, но не исчерпывающим. Примером этого являются изделия российского военно-промышленного комплекса, которые сегодня вполне конкурентоспособны на самых развитых рынках.

Одновременно большинство предприятий, выпускающих эти изделия, находятся в кризисном состоянии. Сегодняшние их достижения закладывались еще в гг.

А произошедший кризис в экономике страны ухудшил их конкурентный потенциал и снизил перспективы развития. Наконец, реализация методов оценки конкурентоспособности хозяйствующих субъектов практически без исключения предполагает сопоставление предприятий, ведущих схожую деятельность, производящих идентичную продукцию и функционирующих в одинаковых экономических условиях.

На самом деле такая ситуация далека от истины, поскольку часть информации о конкурентах может быть не получена в силу ее конфиденциальности. Таким образом, отмечаемые в ходе анализа методов оценки конкурентоспособности предприятий недостатки подчеркивают востребованность такого подхода к решению проблемы, который прежде всего был бы направлен на практическое использование в аналитической работе.

А это значит, что в основе его реализации должна лежать комплексная оценка деятельности предприятий, определяющая на действующую статистическую информацию, хорошо знакомую практикам-экономистам. При этом указанная оценка должна отражать не только существующее положение хозяйствующего субъекта на рынке, но и по возможности учитывать перспективы его развития, закладываемые стратегическим планированием. Кроме того, что особенно важно, оценка конкурентоспособности предприятий должна иметь широкие границы применения, то есть обладать определенной степенью универсальности.

Оценка конкурентоспособности является сложной задачей, решение которой должно начинаться с определения наиболее значимых показателей конкурентоспособности и выявление их весомости в общем интегральном показателе конкурентоспособности предприятия. Погрешности в определении данного интегрального показателя конкурентоспособности предприятия с использованием большинства существующих методик возникают при определении коэффициента весомости того или иного показателя, то есть присвоения данному показателю численного значения, соответствующего его весомости.

Многие методики основаны на том, что данные числовые значения различным показателям присваиваются экспертами. При этом величина интегрального показателя будет зависеть от того, какие эксперты делали эту оценку, от уровня их квалификации, а также большого количества факторов, например, таких как состояние их здоровья в момент осуществления оценки значимости и весомости того или иного показателя, отношениями в семье и трудовом коллективе и так далее. Ошибки, допущенные в оценке конкурентоспособности предприятия, могут привести к ошибкам в управлении конкурентоспособности предприятия, могут привести к ошибкам в управлении конкурентоспособностью и как следствие к ухудшению рыночных позиций предприятия.

Следовательно, выбор критериев оценки и определение их весомости, а также численного значения, является одним из наиболее важных моментов м наиболее существенной проблемой при определении конкурентоспособности предприятия. Конкурентоспособность предприятия это процесс создания, выпуска и реализации товаров и услуг, пользующихся спросом на данном рынке в данный момент времени.

Показатель конкурентоспособности предприятия является показателем эффективности использования его финансового, производственного, научно-технического и трудового потенциала. При этом следует учитывать, что показатель конкурентоспособности предприятия это постоянно изменяющаяся величина, то есть, достигнув определенного уровня конкурентоспособности нельзя сохранить данный уровень без всяких усилий. Другими словами процесс поддержания и роста уровня конкурентоспособности предприятия является процессом, требующим управления.

Для оценки конкурентоспособности предприятия можно рекомендовать систему показателей:. Факторы конкурентоспособности и их детализация. Метод расчета показателя или способ отражения информации о его значении. Конкурентоспособность продукции. По экономическим показателям. Маркетинговая деятельность. Коэффициент предпродажной подготовки, характеризующий усилие предприятия к росту конкурентоспособности в результате улучшения предпродажной подготовки в случае если продукт не требует предпродажной подготовки в отчетном периоде, то ПП принимается равным 1.

Коэффициент изменения объема продаж, показывающий рост или снижение конкурентоспособности предприятия вследствие роста объема продаж. Коэффициент уровня цен, показывающий рост или снижение конкурентоспособности предприятия из-за динамики цен на продукцию. Доведение продукта до потребителя. Коэффициент доведения продукта до потребителя, показывающий стремление предприятия к повышению конкурентоспособности благодаря улучшению сбытовой деятельности.

Коэффициент рекламной деятельности, характеризующий стремление предприятия к росту конкурентоспособности в результате улучшения рекламной деятельности. Коэффициент использования персональных продаж, показывающий стремление предприятия к росту конкурентоспособности вследствие роста персональных продаж с привлечением торговых агентов.

Коэффициент использования связей с общественностью, показывающий стремление предприятия к росту конкурентоспособности благодаря улучшению связей с общественностью. Финансовое состояние. Показатели ликвидности и платежеспособности. Коэффициент абсолютной ликвидности. Коэффициент критической ликвидности.

Коэффициент текущей ликвидности. Показатели финансовой устойчивости. Коэффициент имущества производственного назначения.

Рентабельность производства. Прибыль на одного работника, доля квалифицированных работников предприятия. Обеспечение качества продукции по международным и российским стандартам. Эффективность структуры управления. Затраты на 1 руб. Рентабельность собственного капитала.

Управление инновациями Инвестиционная деятельность. Наличие или отсутствие на предприятии инновационной деятельности. Характеризует инвестиции на различных стадиях производственно-сбытового цикла.

Возможность предприятия осуществлять инвестиции за счет собственных средств. Организация сбытовой деятельности. Продвижение товаров по каналам сбыта. Рентабельность дистрибьюторской сети. Рентабельность оптовых каналов товародвижения.

Средняя величина сидок на партии товаров для оптовиков и дистрибьюторов. Коэффициент процент скидки. Наличие льготных условий поставок. Следует отметить, что в отличие от конкурентоспособности товара конкурентоспособность предприятия не может быть достигнута в короткий промежуток времени.

Конкурентоспособность организации достигается в длительной и безупречной работе на рынке. Следовательно, при сравнении и оценке двух предприятий, выпускающих одинаковые товары равного качества, предприятие, работающее более длительный период времени на данном рынке будет иметь конкурентные преимущества перед предприятием только входящим на данный рынок. Конкурентные преимущества в свою очередь делятся на внешние и внутренние.

Оказывать влияние на внешние факторы организации не в состоянии, но при этом руководство организации имеет все необходимые условия для контроля внутренних факторов. То есть, процесс управления конкурентоспособностью предприятия сводится к управлению внутренними факторами организации. Достижение внутренних конкурентных преимуществ организации осуществляется персоналом, при этом особая роль отводится руководителям.

Показатели конкурентоспособности

В статье рассмотрено несколько методик оценки конкурентоспособности предприятия, которые позволят осуществить качественный анализ конкретных конкурентных позиций. Ключевые слова: конкурентоспособность, методы оценки конкурентоспособности. The article deals with several methods of valuation of competitiveness of the enterprise that will make a qualitative analysis of the specific competitive position.

Под конкурентным мониторингом мы будем понимать систему постоянного сбора и анализа информации о конкурентной среде предприятия, а также прогнозирование возможных в будущем изменений в этой среде [4]. Конкурентный мониторинг, прежде всего, включает анализ деятельности конкурентов анализируемого предприятия и определение конкурентных позиций самого предприятия в конкурентной среде.

Основные проблемы и возможности практической оценки конкурентоспособности предприятия. Бочкова С. В настоящей статье рассматриваются основные проблемы и возможности практической оценки конкурентоспособности предприятия. Для оценки конкурентоспособности предприятия автор рекомендует систему показателей, отмечая, что показатель конкурентоспособности предприятия является показателем эффективности использования его финансового, производственного, научно-технического и трудового потенциала.

МЕТОДЫ ОЦЕНКИ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Одна из важнейших предпосылок экономического возрождения России — стабилизация и рост производства во всех отраслях, на каждом отдельно взятом предприятии. Однако, в отличие от планово-административной в условиях рыночной экономики нужен рост не любого производства и любой ценой, а только конкурентоспособного. Сегодня в России проблема конкурентоспособности и участие в ее решении государства стоит очень остро. Заинтересованность предприятий в результатах своей деятельности усиливает необходимость повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции, что требует совершенствования работы всех служб и подразделений хозяйствующего субъекта. Инструментарием для решения стратегических задач повышения конкурентоспособности может служить комплексный подход по разработке и построению модели конкурентоспособности промышленного предприятия. Целью разработки и построения модели конкурентоспособности предприятия является правильное определение конкурентной стратегии, согласованной с условиями конкретной отрасли промышленности, навыками и капиталом, которыми обладает конкретное предприятие. Инструментарием для разработки и построения модели может служить применение математического моделирования, позволяющего выявить особенности функционирования экономического объекта, и на основе этого предсказывать будущее поведение объекта при изменении каких-либо параметров.

Об оценке конкурентоспособности предприятия

Политики, экономисты, представители бизнеса, журналисты широко его используют, когда речь идет о необходимости развития экономики страны, отдельных отраслей, коммерческих и некоммерческих организаций, защите интересов национальных субъектов хозяйственной деятельности, интеграции экономики страны в систему современного мирового хозяйства. Современная белорусская экономика представляет собой совокупность сложных, неустойчивых и противоречивых процессов, общим трендом которых является расширение сферы рыночных отношений. Наблюдающиеся в стране постепенное усиление конкуренции на рынках товаров и услуг, изменение спроса и предложения обуславливают необходимость формирования системы управления конкурентоспособностью предприятий, способной адекватно реагировать на воздействие внешней и внутренней среды высокой степени изменчивости и неопределенности. Эти неопределенности связаны с возникновением случайных событий и ситуаций, обусловленных изменением цен на товары, ценности товара для потребителей, численностью конкурентов, показателей процессов торговли, изменением нормативного регулирования деятельности предприятий и экономической конъюнктуры, в целом. В связи с чем возникает новая конкурентная ситуация, которая характеризуется усилением борьбы за потребителя.

Конкурентоспособность — не имманентное качество.

В процедуре реализации методики сравнительной рейтинговой оценки выделяются этапы:. Итоговая рейтинговая оценка должна учитывать все важнейшие параметры показатели финансово-хозяйственной и производственной деятельности предприятия. При ее построении используются данные о рыночном потенциале предприятия, рентабельности его продукции, эффективности использования ресурсов и другие показатели. Система исходных показателей для рейтинговой оценки по данным публичной отчетности включает группы показателей оценки: ликвидности; финансовой устойчивости; деловой активности, рентабельности.

Оценка конкурентоспособности предприятия

Автор: Воронов Дмитрий Сергеевич к. Методологически неразрывно связанной с решением проблемы повышения конкурентоспособности предприятия является оценка его конкурентоспособности, поскольку только на основе такой оценки могут быть сделаны выводы о степени конкурентоспособности хозяйствующего субъекта. Указанная оценка является отправной точкой разработки мероприятий по повышению конкурентоспособности хозяйствующего субъекта и в то же время - критерием результативности этих мероприятий.

Приглашаем к сотрудничеству авторов научных статей. Срок публикации - от 1 месяца. В настоящее время отсутствует единая общепринятая методика оценки конкурентоспособности организации. Одна из них, разработанная Р. Фатхутдиновым, предлагает следующие методические особенности оценки конкурентоспособности организации [5]:.

Конкурентоспособность предприятия

Наряду с теоретическими исследованиями сущности конкуренции и конкурентоспособности, в экономической литературе давно обсуждается проблема практической оценки конкурентоспособности. Можно констатировать, что в вопросах оценки конкурентоспособности продукции на сегодняшний день достигнуты определенные успехи, разработаны вполне приемлемые методики оценки конкурентоспособности идентичных товаров и услуг. Сложнее дело обстоит с оценкой конкурентоспособности предприятий. Несмотря на то, что определенные шаги в этом направлении предпринимались и предпринимаются, универсальной и общепризнанной методики комплексной оценки конкурентоспособности предприятия экономистами в настоящее время не выработано. В то же время, потребность в оценке конкурентоспособности того или иного предприятия существует, поскольку в условиях рыночной экономики оценка своих конкурентных позиций является неотъемлемым элементом деятельности любого хозяйствующего субъекта. Изучение конкурентов и условий конкуренции в отрасли требуется предприятию в первую очередь для того, чтобы определить, в чем его преимущества и недостатки перед конкурентами, и сделать выводы для выработки предприятием собственной успешной конкурентной стратегии и поддержания конкурентного преимущества.

Анализ существующих методов оценки конкурентоспособности микроэкономических процессов и систем: отраслей народного хозяйства, фирм и показателя конкурентоспособности предприятия, является отправной.

Важным элементом системы обеспечения надлежащего уровня конкурентоспособности предприятия, эффективного ведения его хозяйственной деятельности как на внутреннем национальном , так и на внешних рынках выступает ее оценка. В процессе оценки конкурентоспособности предприятия оказываются сильные и слабые стороны его деятельности, скрытые возможности и потенциальные угрозы, что в итоге дает возможность эффективно планировать и развивать деятельность на основе конкурентных преимуществ. Несмотря на значительную изученность поднятых в работе вопросов, все же недостаточно внимания уделяется учеными формированию обобщенной системы показателей оценки конкурентоспособности, которые позволяли бы оценивать не только текущую, но и перспективную конкурентоспособность предприятия. Целью данного исследования является проведение анализа существующих научных подходов к формированию системы показателей оценки конкурентоспособности предприятия и формирование на его основе обобщенной системы показателей оценки конкурентоспособности.

Интернет-журнал «Экономические исследования», №1 (10), Октябрь 2010

Конкурентоспособность отражает текущее положение предприятия в сравнении с остальными участниками рынка. Совершенная конкуренция. Экономическая наука. Совершенная конкуренция — идеальная модель рыночной экономики.

Оценка конкурентоспособности предприятия

Понятие и виды конкурентоспособности. Конкурентоспособность товаров и услуг. Конкурентоспособность и качество продукции предприятия. Конкурентоспособность отрасли.

Скачать статью полностью.

Теперь он мог принимать заказы в любой точке мира. Сообщения поступали мгновенно, и их нельзя было отследить. Он торопливо повернул выключатель. Стекла очков блеснули, и его пальцы снова задвигались в воздухе.

ГЛАВА 44 Фил Чатрукьян, киля от злости, вернулся в лабораторию систем безопасности. Слова Стратмора эхом отдавались в его голове: Уходите немедленно.

Это приказ. Чатрукьян пнул ногой урну и выругался вслух - благо лаборатория была пуста: - Диагностика, черт ее дери. С каких это пор заместитель директора начал действовать в обход фильтров. Сотрудникам лаборатории платили хорошие деньги, чтобы они охраняли компьютерные системы АНБ, и Чатрукьян давно понял, что от него требуются две вещи: высочайший профессионализм и подозрительность, граничащая с паранойей.

Черт возьми! - снова мысленно выругался .

Как всегда, валяет дурака, - сказала Сьюзан. Стратмор не скрывал недовольства. - Он ничего не спрашивал про ТРАНСТЕКСТ. - Нет.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Показатели оценки эффективности использования ресурсов предприятия
Комментариев: 2
  1. Сильвия

    Подскажите, где я могу найти больше информации по этому вопросу?

  2. schoosinun

    Да уж… Жизнь – как вождение велосипеда. Чтобы сохранить равновесие, ты должен двигаться.

Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

© 2020 Юридическая консультация.